建筑工程材料管理問題與措施

1 建筑材料的供應與管理分析 1.1 建筑材料相關的規定分析 目前我國政府部門對大多數的建材使用都有文件規定,比如說《建設工程質量管理條例》,在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據文件的要求,建筑工程項目的
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  1 建筑材料的供應與管理分析

  1.1 建筑材料相關的規定分析

  目前我國政府部門對大多數的建材使用都有文件規定,比如說《建設工程質量管理條例》,在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據文件的要求,建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現場的建筑材料填寫《建設工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》,需要相關單位簽字,要求交易數量務必要覆蓋實際使用量。

  1.2 調查市場選擇合適的建筑材料

  在實際工作中,通過對生產經營廠商進行考察、調研,主要是對材料生產經營主體的各種手續是否齊全進行檢查,其次就是對生產企業的規模以及經營觀念、銷售業績以及售后服務等的調查,最后,就是要看該生產企業的質量控制體系。看其是否具有國家或者是該行業的相關產品質量認證,在材料質量方面,看其在同類產品當中所占的檔次。

  我們對建筑材料的不斷調查、了解獲取更加準確、細致且全面的材料信息。通常情況下,只有質量真正過硬的材料,才能得到整個建筑界的認可,人們會自動篩選,使劣質量的材料逐步被淘汰,通過對這些信息的了解,才能選擇出那些質量過硬、價格優廉、符合相關標準的建筑材料。

  1.3 把好材料進場的檢驗關

  在實際工作中,選擇好材料的生產商及類型,那么下一步就是將材料載入施工現場。在施工材料進入施工現場之前,要專門設置檢驗人員,對進入施工現場的每一批材料都要進行十分嚴格的檢驗,確保其符合相關標準的要求。在進行材料檢驗的時候,要具有針對性,針對每一項材料,設置好專業的檢驗方案。其次,對于進入施工現場的每一批材料都要進行檢驗,檢驗一批,放行一批,確保每一批都經過嚴格的檢驗。

  2 材料管理方面的問題

  在材料管理的過程中會出現很多種問題,下面對幾種比較典型的問題進行具體的分析:

  2.1 認識方面的問題

  工作人員對于材料管理的相關問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理;重視錢,輕視核算,認為只要是采購施工材料的款已經劃撥到賬戶,將材料采購過來,供應給工程就足夠了,而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫,認為這些事情是會計方面的責任,不去關心。相關人員的這種認識方面的問題常常會導致在建筑工程審計完畢之后,施工材料出現超供、欠供或者是價差核算方面的問題,最終會影響工程的財務決算。

  2.2 采購材料過程中存在的問題

  在進行材料采購的過程中,存在的問題主要有以下兩個方面:

  (1)在進行材料采購之前,沒有做一個十分周全的計劃,沒有質量監督的保障,相關人員對招投標中中標的建筑工程所使用的材料,沒有進行研究,只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進行批量的采購,導致對建筑工程施工材料的采購出現失控的現象;此外,對材料驗收的質檢十分粗糙,沒有一個很好的質量保證秩序,導致倉庫里面會出現長期積壓且閑置、過期的材料。(2)在采購供應的過程中,經常會有“暗流”的現象出現,施工材料的供應商為了能夠獲得更多的銷售渠道,以達到多銷貨的目的,就會在建筑單位的相關負責人身上下功夫,花本錢、找關系,為了提升材料的價格,就會銷售質量惡劣的材料,一些責任心不強的負責人,一旦采用了這種供應商,那么就會嚴重的影響建筑工程的質量和成本。

  2.3 施工現場材料管理問題

  建筑工程的施工現場是整個工程施工主體所在,所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多,甚至是上千種,管理材料供應的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統計和匯總每天所供應的材料,到月末的時候,還要制作各種報表,這樣就會導致大量的重復勞動出現,且十分復雜和辛苦,容易出現各種類型的問題。

  3 建筑工程材料管理的措施分析

  在進行相關問題分析的基礎上,按照工作當中積累的經驗,總結出以下幾點措施:

  3.1 加強管理人員對材料管理的意識

  整個建筑工程項目的領導人務必要對基建的材料管理加大重視,將建筑材料的管理機構很好的完善,建立健全一個以對材料進行分管的負責人作為領導、對材料的相關財務、采購以及施工技術方面的專業人員組成一個審查的小組,將建筑工程材料的采購、供應以及質量驗收的管卡嚴格把關,做到在采購之前進行預測、分析,在采購的過程中進行嚴格的落實,在采購完成之后,進行評價和總結。要及時的發現采購過程中存在的問題,及時的解決,禁止出現材料資金的損失及浪費現象。

  3.2 計算機在材料管理中的應用分析

  近年來,計算機被普遍應用,計算機已經被廣泛的應用到了各行各業,當然,對于材料管理也不例外。采用現代化的計算機管理系統對材料加強管理,主要是通過三個系統將其實現:材料的價格系統、現場材料管理系統、查詢系統。

  計算機上關于材料管理系統主要包括三個大部分:(1)對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統主要是依據建筑行業的特征,企業制定出很多鐘對材料價格進行統計的方法,通過相關的市場調查,將采購方式收集各種建筑材料的信息實現,對各種信息記錄做一個很好的保存。(2)對材料的分析系統。該系統主要是把收藏的建筑材料價格依據公司制定的方法,把經過統計分析而得出的材料的加權平均的價格。此外,還可以提供很多種材料分類管理的方法,為相關人員提供一個十分可靠卻準確的價格方面的信息。(3)查詢系統。這個系統可以讓材料數據的遠程檢索得以實現,而且附帶了一些輔助功能。在該系統中,還可以對材料的價格進行查詢、對新材料的發布以及公共信息等等。通常情況下,對材料的采購務必要進行公開的招標,但是,不管是甲方還是乙方,通常都是“尋價采購”,也就是讓采購人員去尋找供應商且對所需材料的價格進行詢問,然后將不同供應商提供的價格進行對比,從而選出價格最低的供應商。在現代市場經濟不斷完善的當下,這種方式已經有很多缺陷存在,將計算機的智能管理系統的加入,可以加強對材料的供應管理,還可以將材料的采購關做一個很好的把握。

  3.3 混凝土材料的管理措施分析

  混凝土管理是建筑工程混凝土施工質量控制的基礎,為了實現對建筑工程質量管理工作,一般采取下面幾點措施:(1)要加強對建筑工程項目質量管理工作的重視,只有我們在意識上對其重視了,才能確保混凝土管理的質量。(2)對混凝土的管理要建立健全管理制度,要做到有理有據的管理,保證管理效果。(3)要制定材料管理的獎懲機制。責任要落實到人,要做到獎罰分明。

  4 結束語

  綜上所述,在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要,材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質量,確保建筑工程各項工序有效進行,從而降低建筑材料損耗,減少施工成本,將建筑企業的有效收益提高。在上述的分析中,對提升工程質量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節約方面,按照正確的方法可以達到事半功倍的效果。

  參考文獻
  
  [1]王云鵬。淺析建筑工業工程項目施工中的材料管理[J].科技與致富導讀,2014(4):32-33.
  [2]朱友樓。淺析基本建設材料管理[J].經濟與管理,2014(9):78-79.

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